Le SSP-ONG a travaillé très intensément durant l’année 2011 et est parvenu à des résultats encourageants. Le remaniement de trois conventions collectives de travail (CCT) a demandé un investissement certain. Nos efforts ont été couronnés de succès dans deux des trois ONG, puisque l’introduction d’un salaire au mérite a pu y être évitée.
Le rapport annuel 2011 en format PDF

Brève analyse des questions touchant la gestion d’une ONG et revendications du point de vue syndical

La bonne gestion d’une ONG ne diffère pas fondamentalement de la bonne gestion d’autres types d’institutions ou d’organisations. Cependant, les priorités devraient être fixées un peu autrement. Dans les ONG, il importe de prendre spécialement en compte :

• la motivation personnelle (en général très forte) des collaborateurs,
• le fait que les collaborateurs attachent généralement une grande importance aux objectifs poursuivis, tant sur le plan professionnel que sur le plan politique,
• l’identification (souvent forte) des collaborateurs avec les objectifs de « leur » organisation.

Il n’y a pas de recette miracle pour bien gérer une organisation ; cette constatation s’applique aussi aux ONG. Il importe plutôt de s’adapter aux circonstances concrètes et de tenir compte du savoir-faire et de l’engagement des collaborateurs. Les particularités mentionnées ci-dessus sont favorables à un style de gestion qui privilégie la participation. C’est pourquoi les cadres des ONG doivent disposer de bonnes compétences sociales et être capables de remise en question et d’autocritique.

Lorsque les responsabilités de la gestion du personnel ne sont pas assumées, ou seulement insuffisamment, les conséquences sont aussi désastreuses dans une ONG que dans toute autre entreprise. Dès le moment où chacun ne participe plus à l’ensemble des tâches, mais que les fonctions et les compétences sont réparties, une structure de gestion devient nécessaire, avec ses partages de responsabilités. Si cette structure est mal assumée, le personnel se trouve rapidement placé face à un vide et constate un déséquilibre entre les tâches à accomplir, les compétences et les responsabilités.

A plusieurs occasions, le SSP-ONG a débattu avec des collègues travaillant dans des ONG de la question d’une bonne gestion. Une liste de problèmes, qui ne diffèrent guère de ceux rencontrés dans notre travail syndical quotidien, a ainsi pu être établie. Nous avons ensuite élaboré des revendications destinées aux responsables des ONG. Ni la liste des problèmes ni celle des revendications ne sont exhaustives.Elles doivent servir à soutenir le travail des représentants du personnel lorsque ceux-ci demandent l’introduction ou le développement de modèles de gestion participative et la mise à la disposition des personnes concernées des ressources nécessaires.

La notice en format PDF

Personnes handicapées – Sans Papiers – Chômeurs: Exonomiser aux dépense des plus faibles et les conséquences pour les ONG

Plus d'informations dans le bulletin actuel du ssp-ong (PDF)